Uma pesquisa idealizada pela Harvard Business Review mostrou que funcionários satisfeitos são 31% mais produtivos e 85% mais eficientes. E você sabia que a gestão de benefícios pode contribuir para isso, levando a organização a diminuir a rotatividade de trabalhadores e aumentar a qualidade do trabalho?
Mas essas não são as únicas vantagens. Também é possível diminuir o valor pago pelas cobranças de encargos e impostos, conforme a Lei n.º 6.321/1976, regulamentada pelo Decreto n.º 10.854.
Quer entender melhor como funciona esse processo e quais são as vantagens de implementar essa gestão na sua empresa? Então, siga com a leitura!
O que é a gestão de benefícios?
É um conjunto de vantagens que a empresa oferece ao empregado, sendo classificados entre obrigatórios ou opcionais. Os opcionais são uma forma estratégica de manter os colaboradores satisfeitos e motivados.
Entre os obrigatórios, podemos citar:
- FGTS;
- 13º salário;
- Férias remuneradas;
- Folga remunerada;
- Licença maternidade;
- Hora extra;
- Vale-transporte.
Já entre os opcionais, os mais implementados no mercado são:
- Vale alimentação e refeição;
- Vale cultura;
- Vale combustível;
- Vale convênio;
- Vale farmácia;
- Vale viagem;
- Vale escolar;
- Vale Natal;
- Entre outros.
Mas, para que a gestão de benefícios seja um sucesso, é importante que a empresa estruture um planejamento alinhado com as necessidades dos colaboradores e com a realidade do negócio.
Principais vantagens da gestão de benefícios
Alguns benefícios contribuem para que a empresa consiga diminuir suas cargas tributárias. Mas, além disso, a sua implementação também gera outras vantagens. A seguir, listamos as principais.
Diminuição de faltas e atrasos
Colaboradores motivados se dedicam mais ao trabalho e tendem a evitar a ausência sem justificativa ou os atrasos, pois sabem que estão sendo bem recompensados. Quando a equipe se sente valorizada e parte importante da organização, o nível de comprometimento aumenta e há diminuição do absenteísmo.
Redução do turnover
Funcionários insatisfeitos e desmotivados são um ponto de atenção para o aumento da rotatividade na organização, elevando a taxa de turnover e prejudicando a lucratividade e a imagem da instituição. A gestão de benefícios é essencial para melhorar a retenção de talentos e manter uma equipe engajada, dinâmica e satisfeita.
Maior produtividade
Uma instituição que busca benefícios para a sua equipe, de forma estratégica, gera maior produtividade e desempenho, aumentando assim os lucros do negócio. Colaboradores engajados e felizes conseguem oferecer um trabalho de alto nível, mantendo a empresa sempre em destaque diante dos concorrentes.
Maior integração entre empresa e funcionários
Ao demonstrar interesse pelas reais necessidades dos seus funcionários e garantir benefícios para eles, a empresa consegue aumentar a integração com a sua equipe. Essa humanização entre empregador e empregado é fundamental para uma comunicação interna eficiente.
Como obter isenção fiscal através da gestão de benefícios?
Para conseguir isenção fiscal a partir do oferecimento de benefícios para os colaboradores da empresa, é preciso estar cadastrado no Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), que tem como objetivo incentivar os empregadores a garantirem alimentação adequada aos funcionários.
Nesse sentido, o PAT prevê dedução do Imposto de Renda sobre o lucro das empresas que oferecem vale refeição ou alimentação aos funcionários e isenção em encargos sociais, como FGTS e INSS de acordo com as políticas estabelecidas pelo programa.
Para se cadastrar, a empresa precisa preencher um formulário disponível em http://trabalho.gov.br/sistemas/patnet/. Todos os detalhes sobre o preenchimento deste formulário podem ser encontrados no material disponibilizado pelo governo.
Além disso, é importante que a instituição realize um levantamento dos tributos ligados ao seu segmento de atuação e faça uma análise estratégica de como diminuir as cargas tributárias.
Também é fundamental estar em dia com as contribuições fiscais e documentações, para que o governo entenda que a empresa está apta a obter a isenção.
Como implementar a gestão de benefícios na sua empresa?
As regras de isenção valem para pequenas, médias e grandes empresas. Assim, o que varia entre elas são os programas que devem ser escolhidos conforme a realidade da empresa/colaboradores e também das vantagens oferecidas pelo governo.
Para implementar uma gestão de benefícios que esteja de acordo com o negócio, é importante que a instituição tenha uma estratégia assertiva e se atente a alguns pontos importantes como, por exemplo:
- Entender as necessidades dos funcionários;
- Criar programas de acordo com a realidade do negócio;
- Ter uma política específica para os benefícios;
- Fazer reviews periódicos da implementação através de feedbacks;
- Ter regras claras e objetivas;
- Avaliar o custo-benefício.
Com atenção a esses pontos, a empresa pode investir melhor em outros setores, como novas contratações, inovação e capacitação dos colaboradores. Para usufruir da isenção fiscal, é necessário planejar a implantação de uma gestão de benefícios que seja adequada para a sua empresa.
Para isso, é importante contar com a ajuda de profissionais especializados, que podem assessorar a sua organização na escolha das soluções mais adequadas.
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